sales@odinmould.com +86-576-81122133
Pembicaraan Singkat tentang Teknologi Produksi Suku Cadang Cetakan Injeksi untuk Produk Mobil

Pembicaraan Singkat tentang Teknologi Produksi Suku Cadang Cetakan Injeksi untuk Produk Mobil

Aug 01, 2020

Cina memiliki banyak basis produksi mobil yang lengkap dan besar, dan rantai pasokan pelanggan suku cadang mobil yang sesuai juga berkembang. Semakin banyak pabrik yang tertarik dengan pemrosesan dan pembuatan berbagai suku cadang mobil, dan dengan teknologi produksi, proses produksi tidak lagi misterius. Di bawah pengaruh persaingan pasar yang ketat, lebih banyak energi dari pabrik produksi suku cadang mobil telah dialihkan dari klien ke pengendalian proses produksi, untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan kualitas dan" menghasilkan kualitas."

Izinkan saya berbicara tentang keuntungan suku cadang plastik kompleks untuk mobil:

1. Plastik dapat diolah dan dibentuk dalam satu waktu, waktu pengerjaannya singkat, dan keakuratannya terjamin; percobaan dapat didaur ulang untuk pencetakan sekunder dengan izin pelanggan, dan daur ulang produk limbah juga sangat tinggi.

2. Produk plastik itu sendiri lebih ringan, memiliki deformasi elastis yang baik, dapat menyerap energi tabrakan dalam jumlah besar, dan memiliki efek bantalan yang lebih baik pada benturan yang kuat dibandingkan bahan lain, yang akan memberikan perlindungan yang lebih baik bagi kendaraan dan penumpang.

Bemper depan dan belakang banyak mobil terbuat dari plastik untuk mengurangi dampak benda luar pada bodi. Plastik juga memiliki fungsi meredam dan meredam getaran dan kebisingan, yang dapat meningkatkan kenyamanan berkendara. Banyak pabrik cetakan telah lama menerima pesanan bumper dari Ford, Guangzhou Automobile, dan bahkan Land Rover, dan mereka telah matang dalam hal teknologi manufaktur.

3. Plastik memiliki ketahanan korosi yang kuat dan tidak akan menimbulkan korosi jika rusak secara lokal. Hampir sulit untuk menemukan komponen non-plastik untuk sistem pendingin AC mobil.

4. Dengan menambahkan pengisi yang berbeda, plasticizer, pengeras dan elastomer untuk membuat bahan yang dimodifikasi untuk menyesuaikan dengan tujuan dan kebutuhan berbagai bagian mobil. 18 divisi BYD Group telah mampu mentransformasi bahan baku yang sesuai sendiri bertahun-tahun yang lalu untuk sepenuhnya beradaptasi dengan kebutuhan produk mereka sendiri. Yang lebih nyaman bagi&# 39 adalah warna plastik dapat disesuaikan dengan masterbatch dan toner, menghilangkan masalah pengecatan, dan kinerja pelapisan plastik lebih baik daripada bahan lain.

Bagaimana menggunakan metode manajemen untuk memenuhi persyaratan teknis pelanggan. Untuk tingkat produksi akar rumput, teknologi yang sangat empiris tidak dapat dicapai dengan cara manajemen. Sekarang saya menggunakan proses produk lengkap untuk membicarakan pandangan pribadi saya:

1. Manajemen proyek suku cadang mobil

1. Pengenalan produk baru

Teknologi dan metode manajemen pada tahap ini harus didasarkan pada kebutuhan eksplisit dan implisit pelanggan. Kebutuhan tersebut dapat dilihat pada informasi pelanggan. Sumber transmisi internal adalah manajer proyek, dan manajer proyek tepat waktu, efektif dan akurat. Meneruskan informasi ini dan menerapkannya dalam proses pengembangan adalah awal produksi yang benar.

Pengenalan proyek bukan hanya masalah manajer proyek dan insinyur proyek. Realisasinya pada akhirnya harus membentuk logistik yang efektif dan diakui serta dibayar kembali sebelum kasusnya ditutup. Jadi ini membutuhkan tim inti yang kecil dan sejumlah besar sumber daya produksi untuk mencapainya.

Mari kita jelaskan secara singkat anggota tim proyek dasar dan tanggung jawab:

Manajer Proyek (PM)

Menerima, menyimpan, mendistribusikan, dan mengelola informasi permintaan pelanggan; mengatur personel yang relevan untuk meninjau kebutuhan pelanggan; berkomunikasi dengan pelanggan pada waktu yang tepat untuk informasi pelanggan yang tidak jelas atau tidak jelas

Insinyur Proyek (PE)

Memastikan bahwa persyaratan pelanggan secara efektif diubah menjadi persyaratan pengembangan proyek, dan dikomunikasikan ke unit terkait tepat waktu untuk memastikan bahwa persyaratan tersebut diterapkan dalam proses pengembangan proyek selanjutnya

Insinyur Kualitas

Tinjau konten terkait kualitas kebutuhan pelanggan; mengubah standar kualitas pelanggan menjadi persyaratan kualitas internal; menerapkan standar kualitas pelanggan dalam proses pengembangan proyek, dan mengawasi dan mengontrol

Tim untuk proyek baru ini sangat kecil dan sederhana. Tanggung jawab terbesar adalah menganalisis informasi pelanggan dan menyadari persyaratan eksplisit dalam data. Semua orang berharap akan ada hasil yang baik dari awal produksi, dan setiap produk baru hanya akan diproduksi setelah perencanaan rinci menghasilkan hasil yang baik. Oleh karena itu, kami mengatakan bahwa proyek juga merupakan teknologi, dan cara menggunakan teknologi adalah kecemerlangan metode manajemen.

2. Teknologi selama proyek berlangsung

Banyak orang berpikir bahwa tahap ini tidak melibatkan teknologi apa pun, karena setiap orang mengabaikan kunci transformasi informasi menjadi kenyataan di tahap ini-realisasi file. Banyak orang mengira bahwa file tersebut hanyalah beberapa kata di depan komputer. Ide ini hanya Abaikan bahwa dasar dokumen berasal dari kenyataan produksi, seperti FMEA, APQP, dll.,

Cara utama untuk mengubah informasi menjadi kapasitas produksi adalah dengan menggunakan pelaksanaan berbagai dokumen untuk mengontrol proses, sehingga ada yang disebut" lima alat" ;. Tujuannya adalah untuk mempromosikan kontak dengan semua orang yang terlibat, dan untuk memastikan bahwa langkah-langkah yang diperlukan diselesaikan tepat waktu. Tidak mungkin satu orang atau departemen menyelesaikan semua pekerjaan. Ini harus kerjasama lintas departemen.

Buat rencana terperinci sebelumnya untuk mengidentifikasi risiko seperti manusia, mesin, material, hukum, lingkungan, dan pengujian, serta memiliki tindakan pencegahan. Bahkan jika Anda mengorbankan tujuan ekonomi jangka pendek, cobalah untuk memastikan bahwa produk tersebut selesai pada saat pertama. Tidak peduli seberapa bagus seorang manajer proyek,&# 39 tidak dapat diselesaikan. Hanya tenaga profesional dan teknis dari berbagai departemen yang dapat melakukannya bersama.

Pada tahap pertama proyek, dari pembentukan tim hingga pembentukan proyek, hanya manajer proyek sederhana yang dapat menyelesaikan semua pekerjaan. Tugas utama saat ini adalah menerima dan mencerna informasi. Setelah membentuk tim yang sesuai, manajer proyek perlu mencerna ini. Informasi selanjutnya dikirimkan ke insinyur yang bertanggung jawab untuk klasifikasi dan realisasi.